晋能控股煤业集团和创实业发展公司紧紧围绕提质增效工作重心，以降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞经营管控措施为抓手，不断深化改革、苦练内功，深挖内部潜力，打好全面预算管理铁算盘，严格控制生产过程中的跑冒滴漏，进一步降低生产成本，实现利润目标最大化。
该公司紧盯全年生产经营利润目标，深化全面预算管理，每月召开成本利润分析会，对好的做法进行总结、提炼和固化，对消耗异常的情况进行深入分析、查找原因，并准确制定整改措施，不断优化生产经营指标，实现节能降耗、高效生产。认线;，完善清仓查库工作，准确掌握材料配件消耗情况，做到物料、备件出入库账目清晰。聚焦影响安全生产经营的关键问题，深化技术改革和工艺创新，持续开展降成本、提效能、增效益的技术创新攻关活动，把职工的金点子小妙招变成了实实在在的经济效益。
该公司把加强现场管理作为成本管控的有效手段，强化班组精细化、标准化作业，深化班组成本天天算管理机制，引导职工积极投身到节能降耗工作中去，不断提高职工的成本意识和责任意识。坚持算账搞生产、算账抓管理，进一步规范原材料领用发放、使用消耗管理，每天收班都要组织职工对作业现场的原材料、成品进行清理盘点，把全部备品备件进行详细分类、检查，把握好计划消耗与实际消耗的衔接，让每个人都成为成本控制的守门员。
该公司牢固树立省下的就是赚到的思想，严格按照能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委原则，鼓励职工在工作中创新、在岗位上淘宝，群策群力做好回收复用、修旧利废工作。加大对边角余料的回收利用力度，将其做成皮带机衬板、衬垫，做到物尽其用；利用研磨机对废旧螺丝进行再加工，实现重复使用；把废旧油桶改制成垃圾桶，做到吃干榨净。杜绝长明灯、长流水，线;一度电、一吨水、一颗螺丝、一根焊条，形人头上有指标、成本重担大家挑的管理机制。
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