齐鲁网·闪电新闻9月11日讯 山东能源鲁西矿业新驿煤矿持续深化“六精六提”精益管理模式，不断拓展“两增三降四提升”活动，多措并举打好降本增效、稳定增收、创新提效“三大战役”，不断增强企业盈利能力、抗风险能力和核心竞争力。
新驿煤矿树牢“一切成本皆可降”的理念，制定全面预算考核管理办法，将材料、用电、修旧利废等主要可控成本预算指标切块分包，细化分解到各部门、区队、班组、岗位，明确总量和单耗控制指标，让“人人身上有担子，人人都是提效先锋”意识深入人心。
该矿掘进工区在作业过程中，认真剖析生产环节非必要无价值浪费环节，发现皮带顺槽掘进期间，有大约60米底煤因在转载机底部，导致煤机无法截割，造成资源浪费。该工区立即制定对策，对转载机过桥下底煤进行清理，让全断面下卧0.5米，每次可多回收煤炭166.8吨，创效8.34万元。
与此同时，新驿煤矿加强各环节成本管控，挖潜力、补短板、扬长处，通过优化工作面设计，调整刀把切眼宽度和长度，增加煤炭采出量4.8万吨；安装恒压供水系统，抽取副井水仓清水用于井下生产用水，年节约费用156.3万元；封闭通风巷道3592米，扩修巷道123米，降低矿井通风阻力105帕，通风节电15.4万度，节省电费11.6万元；将产量、进尺、成本、利润等各项经营指标完成情况与个人薪资挂钩，引导职工主动作为抓经营、精打细算降成本。
“市场越是起伏不定，越要突出以质取胜。纵深推进精煤战略，把好源头关口，严控杂质，持续提升精煤回收率和产品质量……”山东能源鲁西矿业新驿煤矿近期召开的月度经济分析会对如何降低万吨含杂率，提质增效提出具体要求。
煤质是“手中金”。为加强煤质源头含杂过程管控，调动职工精打细算创效增收的积极性，该矿对各类杂物创新实施“有偿回购+即时奖励”举措，以“经济杠杆”撬动全员参与积极性和主动性。
他们为各工区划分“责任田”，并建立台账记录，对主动收集并上交的杂物实行正向购买，铁器类杂物按照0.2元/千克购买，非铁器类杂物（含生活垃圾）按0.15元/千克购买。对未按要求处置杂物的区队，由责任区队反向购买，铁器类按照20元/件，非铁器类10元/件，同时逐月递增。对各工区控杂情况，每周调度会通报，奖罚兑现到责任人，让干部职工自觉养成“下井看着走、上井不空手”的良好习惯。
该矿材料小组负责人王心路介绍，“自该项措施实施以来，累计回收螺丝、螺丝帽、铁丝头等铁器类杂物约629件，皮带毛线、扎带、电缆皮等非铁器类杂物约1355件，原煤含杂率显著下降。”
山东能源鲁西矿业新驿煤矿打破思维定式，创新工作方式，着力破解发展过程中的堵点、痛点、难点问题。他们紧扣生产提效“着力点”，坚持优化设计、优化系统降本提效。通过优化运输系统，自主设计设备列车自移装置，实现设备“整体”快速自移，每班减少作业人员3名，年可节省费用37.8万元。
与此同时，他们抓住安全管理“关键点”，建设完善调度指挥数据中心，安装各类监测监控系统，实现全天候现场监控，促进职工养成规范操作、按章作业的良好行为素养。聚焦高效采煤“突破点”，在1705工作面上，他们通过增加液压支架、调整支架等措施，实现上顺槽调采121.75米，增加煤炭回收4.7万吨；盯准素质提升“支撑点”，持续推进全员素质提升工程，利用“山能e学”“每日早学”等方式，促进全矿管理人员及职工素质提升。
今年以来，山东能源鲁西矿业新驿煤矿“大学习、大培训、大考试”参与率100%，奖励151人次，奖金22.55万元，强学习、提素质在矿区蔚然成风。
