12月，正值隆冬时节，从吉林省最大的钢铁生产基地——首钢通钢集团公司（以下简称“通钢”）传来了一个振奋人心的好消息，该公司今年有望实现扭亏为盈目标，一举摘掉连续五年亏损的帽子。
经历过通钢的辉煌，承受过通钢的阵痛，与通钢一路荆棘走过来的通钢孙毅表示，这一捷报，不仅意味着通钢生产经营实现质的跨越，也使通钢的干部职工和关注通钢的人重拾了信心，增添了砥砺前行的力量，更昭示着通钢从挺住到挺起，再次赢得了企业生存发展的希望。
通钢始建于1958年，现已发展成集采矿、选矿、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢于一体的大型钢铁联合企业，是国家振兴东北老工业基地重点支持的企业。近5年来，通钢累计向吉林省缴纳税金28.6亿元，为全省经济发展作出突出贡献。然而，受近年来钢铁产能过剩的影响和冲击，钢铁行业面对严峻形势，通钢生产经营也一度陷入举步维艰的困难境地。
没有消极等待，没有裹足不前，通钢人高高举起“挺身而出、挺住通钢”的大旗。在巨额的亏损压力、巨大的经营风险面前，通钢人用积极的心态、主动的作为、团结的力量不断赋予“挺”丰富的内涵。
在省委、省政府、通化市委、市政府和首钢集团的大力支持和关怀下，通钢人在求变中奋起，在求新中自强，在厚积中薄发，在逆势中突围，通过实施设备升级改造、深化企业内部改革等一系列精准举措，守住了生存底线，挺住了通钢，实现了企业脱困发展的目标，在振兴吉林老工业基地的进程中谱写了浓墨重彩的华章。
从挺住到挺起、从亏损到盈利、从量变到质变，通钢“华丽转身”的秘诀是什么？这一过程他们又付出了怎样的艰辛？近日，我们走进通钢，现场感受通钢人勇于进取、砥砺奋进的精神风貌，共同倾听通钢人破茧成蝶、涅槃重生的精彩故事。
通钢前行发展遇到困难，不仅关乎自身近万名职工的生存问题，更关乎地方发展责任、社会责任、稳定责任和经济责任。仅以产业链延伸来看，吉林省内很多上下游企业依赖通钢生存，仅在通化市关联配套产业就有210多户，从业人员2.5万人，与通钢有业务往来的客户有715家。
历史遗留问题与现实工作困难相互叠加，外部挑战与各种矛盾相互交织，工作千头万绪，通钢领导班子感到前所未有的“压力山大”。举什么旗、走什么路？脱困发展目标如何实现？这一系列重大难题摆在通钢领导班子的案头，亟待去回答和破解。
越是闯关夺隘的艰难处，越是改革发展的关键期，越需要党组织的领航作用。近年来，通钢党委以全国国企党建工作会议精神为指引，充分发挥把方向、管大局、保落实的核心作用，紧紧围绕“争生存、谋发展、促转型、保稳定”这一核心，外抓机遇争支持，内强管理增效益，着力统一思想、凝聚共识、坚定信心；着力控亏减亏、深化改革、提高效率；着力依靠职工、稳定队伍、防控风险，积极为生存而战，“红色引擎”为企业争生存谋发展把关定向。
班子有信仰、职工有力量、通钢有希望。只有“钢班子”才能带出“铁队伍”，重燃希望之火首先要抓班子建设。通钢党委以创建“五好班子”“和谐班子”为目标，不断加强两级班子的思想建设、作风建设、廉洁建设和能力建设。严格生活会制度，坚持集中制原则，班子成员一个声调发音，一个拳头出击，自觉维护班子的权威性和严肃性，自觉履行自身职责，切实抓好各项方案、计划完善和落实。
几年来，通钢班子坚持中心组学习常态化，认真学习贯彻党的、十九大、全国国企党建工作会议和省委十一次党代会，以及首钢“”“三创”交流会精神，用科学理论武装头脑，不断增强运用中国特色社会主义理论成果指导实践、推动实践的能力。每周干部学习大讲堂雷打不动，坚持理论辅导与业务培训相结合，坚持落实会议精神与典型经验交流相结合，坚持内培和外聘相结合，使干部大讲堂成为转观念、提素质、强作风、激动力的重要平台。通过领导干部带头讲、聘请专家专题讲、座谈交流大家讲等多种形式，认真开展学习活动，保持了正确的发展方向。
面对复杂的市场形势和严峻的生存考验，通钢班子准确定位生存目标和发展方向，确立了“低成本+高效率”的总体思路，明确了“立足东北市场，依托首钢的综合技术优势，打造具有区域竞争力和影响力的钢铁制造企业和提供城市公品、公共服务的运营商”的战略定位，设定了“十三五”规划发展目标和重点工作任务，量身打造了配套保障措施，为推动通钢脱困、转型发展圈定了路径、指明了方向。
转观念、转作风被提到日程。树立“没办法改变市场，就要改变自己”“潜力挖不尽”等思想观念，切实把该管的事情管到位，把该做的事情做到位。依托党的群众路线教育、“三严三实”专题教育、“两学一做”主题教育，在学、做、改上用气力，注重学习教育与深化改革、减亏增效、和谐稳定等各项工作紧密结合，与破解重点难点问题、高标准完成生产经营任务紧密结合，与落实“两个责任”、夯实基层组织建设紧密结合，以问题解决的实际成果检验学做的具体成效。
以梳理问题为核心的整肃活动持续开展，并与管理考核联合发力。班子成员带头梳理问题，并研究制定干部管理相关制度细则，科用领导班子和领导干部日常绩效考核和年度考核结果，对年度内成绩靠后的领导干部进行末位淘汰。
“四个一”活动作为班子成员转作风的重要活动之一，受到广大职工的一致认可。到基层最需要的地方去解决问题，到最艰苦的地方去打开局面，突出领导干部带头深入一线班组，讲解形势任务、倾听职工意见建议、解决实际问题。坚持上情下达，让公司声音直达一线，使职工知形势、明任务，做到心有目标，干有方向。倾听职工意见。坚持下情上传，通过深入基层、深入班组，面对面听取职工对公司的意见和建议，拉近与职工群众的距离。每周一次的“四个一”活动，让班子成员与一线职工聊在一起，和广大职工干在一起，形成了工作的常态。
强化引导，弘扬担当精神。通钢班子注重正能量的有效传播，牢牢把握报纸、广播、电视、网络等主流媒体导向，通过QQ、微信等新媒体以及形势任务教育、“一周一谈”评论等宣传阵地，以讲述“通钢人的故事”为主题，深入挖掘生产实践中的先进典型，大力培育职工身边看得见、摸得着、学得到、叫得响、立得住的模范人物。大力开展企业文化建设，着力培育“挺”的文化基因，近几年培育“三挺亮点文化班组”近百个，有效发挥了文化新亮点的带动作用。培育出十九大代表王勇、中国好人初建军等家喻户晓的岗位明星。
拧紧责任螺丝，严格落实党风廉政建设“两个责任”。开展员落实党风廉洁建设主体责任全程纪实工作，认真梳理、修订、完善党风廉洁建设、纪律审查、效能监察等内控制度，强化执纪监督问责，有序开展审计监察，将权力关进制度笼子，推动了从严治党建立长效机制并不断向纵深发展，为通钢生产发展提供了强有力的纪律保障。
如果用一个字来形容这几年的通钢，一个“挺”字再恰当不过。是倒下，还是挺住。通钢不能倒，而且要活好。几年来持续开展的“挺身而出、挺住通钢”主题教育活动，形成了决不让通钢倒下的巨大力量，为实现通钢从挺住到挺起“质”的变化累积了前行动力。
波涛蓄势，起于涓流。这几年，面对通钢内外交困的危机局面，通钢公司党委适时发出了“挺身而出，挺住通钢”的动员令，将人心归聚，力量归拢作为最大的蓄势，迎难而战。
越是危机的时候，越要依靠职工，这是通钢办企业的初衷，也是通钢近60年历经风雨、屹立不倒的制胜法宝；越是困难的时候，越需要风雨同舟，越要为职工谋幸福，保证企业生存，才能保证职工利益，这是通钢发展的初心，也是通钢百折不挠，坚挺前行的力量源泉。
凝聚一切力量化解危机，通钢公司党委聚焦“双挺”主题，与行政工作同向发力、同时发力，构筑保生存、促减亏的完整链条，将担当的种子播撒在通钢的每一个角落。发动职工，依靠职工，为打赢生存攻坚战提供思想保证和动力支撑。
切实把自己摆进去，着力解决一批带有趋势性、根本性的问题和矛盾，同下一盘棋，共谱一支曲，“双挺”大讨论率先发声。领导干部突出“担当、交账”能力；党员干部突出“认真、负责”能力；普通职工突出“尽职、尽责”能力。向职工交底，明确生存底线；给职工托底，明确政策底线；为职工筑底，夯实精神底线余场，覆盖所有单位，营造活动氛围；摒弃“潜力挖尽、指标到底”认识，围绕“五把尺子”开展问题查摆，两个月共查摆问题600余项；明确攻坚目标，形成挺住措施，近400条举措纳入路线图。有着浓重“恋家”情结的通钢人迅速把力量凝结到一起，活动起到了纲举目张的统领作用。破除旧思维、树立新理念、提振精气神、激发正能量，“双挺”在职工的心中形成了共识。
为生存而战、为荣誉而战、为尊严而战，“双挺”主题教育持续跟进。面对高难度、高压力的挑战，突出认识上到位，目标上量化，行动上坚决，结果上“交账”，坚持高层做势、中层做事、基层做实的高压态势。争生存、求发展，健全基础管理、推动提质增效、减少“失血点”。能交账、交好账，查异补缺层层铺开；厉行节约、反对浪费，降本增效、指标攻关点面开花；党员亮身份发挥表率作用，党内建功竞赛多线齐发；发动全员攻坚，职工建言献策形成合力……
想做事、会做事、要做事、敢做事、做成事的氛围越来越浓。瞄准制约生产建设、经营管理深入发展的关键环节和制约成本降低的铁前成本、钢铁料消耗等经济技术指标，深入开展科技创新活动。突破思想束缚，变不可能为可能，成功实现方钢坯改造、完善以质计价考核办法、协同推动降库工作、全面开展合理化建议征集活动，蕴藏在职工中的“富矿”不断被挖出来，仅半年时间合理化建议、科技改造创效达3000余万元……“双挺”活动的开展，让通钢人不胜枚举的担当之举演化成促进生产经营转变的累累硕果。
挺身而出，使命光荣；挺住通钢，责任重大。担当之年，要生存更要发展，三年循序渐进，通钢公司党委坚持主题不变，焦点不变。生产经营有计划和目标，党组织就有声音和想法；生产经营有任务和措施，党组织就有动作和政策；生产经营有执行和检查，党组织就有推动和监督；生产经营有总结和整改，党组织就有评价和奖惩。
谋大局，更要重落实。紧跟行政工作和生产经营工作部署“指挥棒”，在抓落实、保落实、促落实上积极行动。在各层面构建有效激励约束机制。领导干部率先作出表率，在班子层面，新长征杯排位竞赛鸣锣开赛；在干部层面，素质提升活动持续发酵，突出作风转变；在党员层面，优化党内创先争优活动，让党旗时刻飘扬在攻坚克难第一线。多层发力，让示范带动的“亮点”频出，干部冲锋在前，身先士卒为广大职工攻坚克难起到了定向引航的作用。
为有源头活水来。职工是创效的主体，一线是创新的主战场。为撬动职工创新创效的“大智慧”，长短结合、点面结合的多种活动全面铺开。赛技术指标、赛科学管控、赛安全生产、赛优质服务，汇聚起攻坚克难的强大动能。
挺身而出，挺住通钢既靠责任和态度，更靠素质和能力。几年来，学技练艺，职工技能素质提升工作不断被强化。干部大讲堂，每周一课；导师带徒1000多对；“互联网+职工素质提升”不断探索新模式；一专多能、“复合型”人才培训与津贴组合发力，激发职工要我学向我要学转变。技能提升了，工匠精神在各岗位争相绽放。十九大代表王勇降低石灰消耗，年创效300万元；维护电工徐凤娟多年来和男同志一样摸爬滚打在一线……
“挺身而出，挺住通钢”一种使命的呼唤，一种责任的担当，为通钢初步打赢生存翻身仗，度过生存危险期提供了保障。
天地和，万物生。和则谐，是通钢逆势突围、凝心聚力的广泛共识。而这五年，是通钢稳定局势最为严峻的五年。
不变，企业只能等死。这既考验着通钢班子的胆识和智慧，又考验着通钢这个老牌国企职工的承受能力。不破不立，痛定思痛后，通钢班子选择变中求生。
2015年伊始，通钢将转型提效纳入自我求生的总体战略中加以顶层设计。“整合”这个词一经推。
