王孝宝是文登威力工具集团有限公司套筒车间主任，从一名刚入职的大学生成长为车间主任，他用了10年时间；把公司落后的套筒生产线打造成产能第一，他用了3年时间。2021年，威力工具套筒销售收入达到1.3亿元，为企业发展作出了巨大贡献。
2012年，大学刚毕业的王孝宝入职威力工具，开始从事行政管理工作。2017年，学机械出身的王孝宝希望能发挥自己的特长，主动要求下到一线车间。
刚到车间，王孝宝这才发现，一线工作并不像想象中的那样简单。为了尽快适应车间工作，他不懂就问，不会就学，还经常利用闲暇时间向老厂长请教，利用午休和晚上看书总结。
“套筒号称工具之王。公司要求我们套筒的产值必须至少达到2个亿以上。从去年开始我们就大力提高车间的产能，提高产能就要从创新开始。”王孝宝说。
公司引进了车床一体机，为了让一体机高效运转，那段时间，王孝宝亲自到供应商那里现场考察、交流沟通，然后和技术团队一起研究，只要有一点想法，不管晚上几点，都要提出来讨论。
王孝宝告诉记者，他们从刚开始引进改造模具，改造了十余来套，然后引进了数控机床2台。引进数控一体机7台，然后转盘式自动激光机2台，一体机的效率能带动整个车床提高25%的产能以上，2台激光机的产能能达到原来的4倍，这大大提高了整个生产线的产能。
设备换芯、生产换线、机器换人，集团下大力气进行改革。王孝宝更是一刻也没闲着，一体机的自动掉头翻转、转盘式激光镭射、快速换模……每一项技改都付出了王孝宝的心血。
无论吃饭、睡觉，他心里总是在琢磨方案，不论多晚，他总要把设备调试好才安心。短短2年时间，套筒车间的生产线就从人工生产转为自动化生产、智能化生产。
王孝宝表示，通过去年一年的改善，创新效果也非常明显，一年下来他们到年终的时候整个套筒的年销售收入达到1.3个亿，同比2020年增长40%多，远远超出公司规定的25%的增长目标。
王孝宝告诉记者，今年他们要上信息化的ERP系统，现在正在运行，还要上MES系统，结合着ERP，打通ERP，实现整个生产过程的数字化管理。这样就从原来的手工作业，逐步到自动化，到智能化，以及现在信息化逐步地开始发展。
